货架认为：有关仓库管理(guǎn lǐ)离不开物料管理(guǎn lǐ)，现场物料管理(guǎn lǐ)比仓库管理(guǎn lǐ)更难管控。

一：物料组在接单工单后需对工单进行确认事项。
2-1物料组在接到工单时，需确认工单的完整性。
2-2依据(yī jù)工单确认物料员需领多少款物料，并且看一下单位(unit)用量，看需领总量是否有错。
2-3确认工单开始与最终领料时间。
二：物料组领料作业需注意(attention)事项。
3-1物料在领用过程(guò chéng)中必须对物料100﹪确认清点。惠州清货公司对于商家的作用是什么？现在清货公司已经成为很多商家选择合作的清货平台，因为能够帮助自己快速的回笼资金，而且对于商品的促销，或者是对于品牌知名度的打造！
3-2确认所领物料的品名，料号，数量，及iqc盖章良品标签。
3-3确认工单所排产计划时间，需提前做好备料准备(ready)工作。
3-4如领料过程(guò chéng)中发现异常需第一时间上报并跟进处理(chǔ lǐ)。
3-5缺料部分需第一时间做出缺料明细，并及时报给账务员报缺料，并做好跟进工作。广州清货公司一般会把需要清理的商品会放到三四线城市去搞特卖甩卖，当然也会找专业的清货平台打包清理库存服装，这也可以看成是我们清货公司库存带来的新的衍生产业。所以说不管是哪种清货都值得我们参考学习的。特别是我们的清货公司的清货模式！
3-6生产(Produce)过程(guò chéng)中不良品需补料部分，在产线备料员退不良品到物料组，需具备品质（Character)确认的不良品标签，方可在账务员处打印退仓单与补料单据，然后在到跑单，再到仓库去进行
退仓与补料动作。在以上条件具备者，物料组物料员需在4小时内把相应的退料及时补料上来。
三：产线备料员作业部分注意(attention)事项
4-1备料员在备料上线时，需严格按照sop作业指导书上的占料表去排线，一定要看清楚品名，料号，数量及有目视可辨别的不良。
4-2备料员针对大件部分根据生产(Produce)需求或生产计划分批次备料上线。广州清货公司一般会把需要清理的商品会放到三四线城市去搞特卖甩卖，当然也会找专业的清货平台打包清理库存服装，这也可以看成是我们清货公司库存带来的新的衍生产业。所以说不管是哪种清货都值得我们参考学习的。特别是我们的清货公司的清货模式！
4-3生产(Produce)中出现的不良需第一时间整理退给物料组，并有品质（Character)确认的标识。
4-4缺料部分应及时跟催物料组及时补料
4-5对贵品部分应做到日清日结。
四：工单结案
5-1货架成品包装ok后，应立即入库，产线不能存放打包好的成品，但是根据现实情况(Condition)，只是在出货时候，才做入库动作，后续可能（maybe)会改善。
5-2工单完工成品入库后，物料组的物料员需第一时间与产线备料员核对物料，有剩余良品，需退良品退仓，找pmc工单结案。