仓库作为一个公司(Company)最基础部门，很少会受到管理层(executives)的重视，尤其是在公司的发展初期。东莞清货公司解决清货的方式多样化。当属清货公司影响力很大，因为我们清货公司是实力与经验汇集于一身的有权威性的清货平台。所以这样的广西清货公司清货模式我们看了十遍也不为过的，这样只会更有力促进我们的学习发展！因此，在实际工作当中，不同的公司对仓库的归属有着很大的随意性，让仓库组织架构归属成为一个不确定的因素(factor)。货架作为仓库货架的供应商，对制造业仓库的不同归属有话要说。


　　一、仓库直接归属物流部。从仓储专业角度（angle)来看，这样的划分还是比较合理的。一般情况(Condition)下，物流部包含仓库和配送或者运输，有的还包含采购，这样的划分有利于在仓储业务上开展(kāi zhǎn)工作，方便、快捷(义：快速敏捷）。


　　二、仓库归属会计部。珠海清货公司如果厂家能提供条换货肯定就能够轻松地回笼资金，对于不能调换货的物品就需要学会我们的清货公司清货技巧。通过诱惑营销的模式来吸引大家购买东西，清货公司提示可以通过买一送一的模式来促使大众消费者的消费欲望来达到清货的目的。这种情况(Condition)在一些大型的民营公司比较常见，对公司资产管理(guǎn lǐ)与控制有利，方便落实内部审计政策。尽管从资产管理角度（angle)上，可以最大限度维护工资财产安全（特点:私人占有的)，但存在违背帐、物分离管理的原则，对仓储流通领域的管理非常不利。


　　三、仓库归属采购部或者供应链(Supply Chain)管理(guǎn lǐ)部或者物质资料 管理部。这样做既有优点也有不好的地方，至于是否采用这种方法还需根据公司(Company)的具体情况(Condition)考虑（consider)。优点：对于物料管理以及库存角度（angle)考虑，便于采购部采购物料统筹安排，能从整个供应链角度管理物料便于控制（control)成本；缺点：采购和储存管理同样违背内部审计原则，采购环节容易滋生不良问题(Emerson)。


　　四、仓库归属生产(Produce)部。广州清货公司一般会把需要清理的商品会放到三四线城市去搞特卖甩卖，当然也会找专业的清货平台打包清理库存服装，这也可以看成是我们清货公司库存带来的新的衍生产业。所以说不管是哪种清货都值得我们参考学习的。特别是我们的清货公司的清货模式！这种一般在一些小型公司比较常见，规模较小，供应链(Supply Chain)系统还不完善，没有分离的必要。当然，这样的划分问题(Emerson)也是最多的。

仓库虽是一个公司(Company)最基础部门，却也是最重要的一个部门，特别是随着公司规模扩大，仓库滞后的缺陷，轻则是浪费一些资源，重则便是延误生产(Produce)，制约着公司的发展。